自1951年起ღ◈◈，哈尔滨电机厂ღ◈◈、哈尔滨锅炉厂ღ◈◈、哈尔滨汽轮机厂相继建立ღ◈◈，并逐步发展成哈尔滨电气集团有限公司（简称哈电集团）ღ◈◈。一代代哈电人接续奋斗ღ◈◈，完成了发电装备从无到有ღ◈◈、由弱到强ღ◈◈、从引进吸收到自主创新的历史性跨越ღ◈◈，累计创造了290余项“共和国第一”pinnacle的官网ღ◈◈。ღ◈◈，为国家能源安全打造“动力心脏”ღ◈◈。

　　工人在哈电电机线圈数字化车间操控智能化制造设备生产绝缘线日摄）ღ◈◈。新华社记者 王松 摄

　　而今ღ◈◈，我国能源体系加速重构ღ◈◈，新型电力系统建设全面提速ღ◈◈，风电ღ◈◈、光伏等新能源迅猛发展ღ◈◈，传统煤电市场面临深刻调整ღ◈◈。这家与新中国电力工业同频共振的老牌国企ღ◈◈，再次站在转型十字路口——转还是不转？往哪里转？如何转？

　　面对大考内参揭幕ღ◈◈，哈电集团用行动作答ღ◈◈：从大漠光热到高原水电平博pinnacleapp下载ღ◈◈，从打破“部门墙”到推倒“铁交椅”ღ◈◈，从“借船出海”到“自驾出海”ღ◈◈，这家老牌国企以创新为楫ღ◈◈、以改革为帆ღ◈◈，加速突围破局ღ◈◈。

　　“十四五”期间ღ◈◈，哈电锅炉主要规模指标年均增幅超30%ღ◈◈，哈电电机利润总额较“十三五”增长882%ღ◈◈，哈电汽轮机营业收入从不足40亿元跃升至百亿元规模ღ◈◈。一组组跃升的数据ღ◈◈，映照出老牌国企在转型发展中书写的“破”与“立”ღ◈◈、“守”与“变”的时代答卷高压电极锅炉ღ◈◈，ღ◈◈。

　　在哈电电机线圈分厂生产车间内参揭幕ღ◈◈，智能化设备生产线日摄）ღ◈◈。新华社记者 王松 摄

　　今年5月ღ◈◈，哈电锅炉一台熔盐储能疏盐罐完成总装ღ◈◈，启程发往河北廊坊ღ◈◈。这台设备生产制造仅用28天ღ◈◈，可将燃煤锅炉产生的高温烟气热量“存”进熔盐ღ◈◈，待电网需要时再稳定释放ღ◈◈，赋予传统煤电机组在新能源大规模接入后更加灵活的调峰能力ღ◈◈。

　　哈电锅炉新能源工程部项目室主任张伟至今记得2022年下半年第一次研制光热吸热器时的艰难ღ◈◈：陌生的镍基材料加工难度大ღ◈◈，庞大的设备还需吊装上戈壁高塔ღ◈◈，过去积累的锅炉制造经验一下子“不够用了”ღ◈◈。设计ღ◈◈、工艺ღ◈◈、制造等多个专业反复评审ღ◈◈、联合攻关ღ◈◈，最终决定将设备集成化生产ღ◈◈，还专门腾出一座厂房用于总装ღ◈◈。“很多新项目从签下合同到执行落地ღ◈◈，都是边学边干ღ◈◈、干中精进ღ◈◈。”张伟说ღ◈◈。

　　事实上ღ◈◈，这样的探索早在2012年前后便已起步ღ◈◈。当时ღ◈◈，面对风电ღ◈◈、光伏等新能源对传统煤电锅炉的冲击ღ◈◈，哈电锅炉工程设计中心系统研发室主任李琪和团队开始转向光热产品设计ღ◈◈。“光热发电成本居高不下ღ◈◈，我们从零开始ღ◈◈，每一步都是坎儿ღ◈◈，有时想找个人讨论平博pinnacle在线登录ღ◈◈，都找不到ღ◈◈。”经过整整10年的摸索ღ◈◈，直到2022年底平博pinnacleapp下载ღ◈◈，团队终于等来首个光热订单ღ◈◈。

　　从戈壁高塔上的光热吸热器ღ◈◈，到煤电机组里的熔盐储能装置ღ◈◈，再到太阳能ღ◈◈、生物质ღ◈◈、工业余热等热能转换全场景ღ◈◈，“老锅炉”的新产业就是这样一步步“蹚”出来的ღ◈◈。

　　突围之难ღ◈◈，难在打破路径依赖ღ◈◈；转型之道ღ◈◈，在于守正创新ღ◈◈、不离主业平博pinnacleapp下载ღ◈◈。哈电锅炉领导班子明确思路ღ◈◈：不能脱离锅炉去搞不相干的行业ღ◈◈，而是要沿着产业链向上下游延伸ღ◈◈，把几十年积累的热能转换与制造能力重新拆解ღ◈◈、组合ღ◈◈。

　　在哈电汽轮机重装分厂ღ◈◈，工人在进行汽轮机部件吊装转运作业（8月25日摄）ღ◈◈。新华社记者 王松 摄

　　相比哈电锅炉的“负重突围”ღ◈◈，哈电电机则面临着向更多技术“无人区”发起冲击的考验ღ◈◈。

　　超大尺寸锻件极易发生应力变形ღ◈◈，国外技术封锁严密ღ◈◈，高水头稳定性等水力开发难题也无经验可循ღ◈◈。摆在哈电电机面前的ღ◈◈，是一道道难题ღ◈◈。

　　在西藏扎拉水电项目现场ღ◈◈，团队向500兆瓦级高水头冲击式机组发起冲锋ღ◈◈；在浙江天台抽蓄项目中ღ◈◈，同样向世界最高水头ღ◈◈、国内最大单机容量展开攻坚ღ◈◈。一系列关键技术相继取得突破ღ◈◈，每一步都在填补国内空白ღ◈◈。

　　“过去更多是学习ღ◈◈、跟跑ღ◈◈，如今越来越多是在‘无人区’里寻找答案ღ◈◈。”哈电电机大电机研究所科研员李任飞回忆ღ◈◈，团队在试验台前无数次熬夜倒班ღ◈◈，从水力开发到模型试验ღ◈◈，再一路硬生生啃到加工制造ღ◈◈，最终实现了高端水电机组关键技术的跨越ღ◈◈。

　　在哈电汽轮机ღ◈◈，面对煤电频繁启停和深度调峰的新要求ღ◈◈，企业在做强煤电灵活性改造的同时ღ◈◈，将透平机械和高温材料等技术积累迁移至核电平博pinnacleapp下载ღ◈◈、燃气轮机和储能等领域ღ◈◈。

　　“老企业焕新ღ◈◈，绝不能脱离主业ღ◈◈、盲目跨界ღ◈◈。”哈电集团董事长ღ◈◈、党委书记黄伟感言ღ◈◈，必须顺应产业发展趋势ღ◈◈，锚定自身发展定位ღ◈◈，紧紧依靠科技创新不断提升核心竞争力ღ◈◈，持续向产业链ღ◈◈、价值链高端攀升ღ◈◈。

　　工人在哈电电机水电分厂进行水电项目产品生产加工作业（8月26日摄）ღ◈◈。新华社记者 王松 摄

　　新技术有了ღ◈◈，新产品有了ღ◈◈，但体制机制如果不跟上来ღ◈◈，依然难以产生实打实的效益ღ◈◈。

　　新产业往往具有研发周期长ღ◈◈、定制化程度高ღ◈◈、首台套风险大的特点ღ◈◈。以往层层审批ღ◈◈、部门切割的旧有管理体系内参揭幕ღ◈◈，难以适应市场的快节奏需求ღ◈◈。哈电集团内部凝聚共识——打破利益格局ღ◈◈，推倒“部门墙”ღ◈◈、架起“容错网”ღ◈◈。

　　在哈电锅炉办公大楼内ღ◈◈，新挂牌的“新能源工程部”格外醒目ღ◈◈。为了抢抓定制化程度极高的首台套光热项目ღ◈◈，企业痛下决心ღ◈◈，打破过去设计ღ◈◈、材料ღ◈◈、采购ღ◈◈、焊接ღ◈◈、生产各管一摊的“部门墙”ღ◈◈，直接成立跨学科ღ◈◈、跨车间的响应团队平博pinnacle全站ღ◈◈。“让科研人员和市场团队绑在一起干中学ღ◈◈、学中干ღ◈◈，生产效率大幅提升ღ◈◈。”哈电锅炉董事长ღ◈◈、党委书记王兆虎说ღ◈◈。

　　2022年ღ◈◈，分厂推进数字化车间改造ღ◈◈，最初征集试点人员时ღ◈◈，观望气氛浓厚ღ◈◈：有人担心“机器人抢了饭碗”ღ◈◈，有人怀疑新技术“华而不实”ღ◈◈。

　　“打破僵化思维ღ◈◈，党员干部先带头亮身份ღ◈◈、领任务ღ◈◈。”哈电汽轮机副总经济师柳康说ღ◈◈，在几名党员的带头下ღ◈◈，企业从1台机器人ღ◈◈、2台机床试起ღ◈◈，用实打实降本增效的数据让大伙儿服了气ღ◈◈。第二期选拔15名操作员时ღ◈◈，报名人数达到35人ღ◈◈。

　　“干部全体起立ღ◈◈，公开竞聘ღ◈◈！”在哈电汽轮机ღ◈◈，一场场不讲套话平博pinnacleapp下载ღ◈◈、只亮指标的现场答辩改变了往日的平静——台上竞聘者汗流浃背ღ◈◈，台下考官严肃打分ღ◈◈、现场公布结果ღ◈◈。企业管理发展部经理庞庆说ღ◈◈，“十四五”期间ღ◈◈，哈电汽轮机累计有45名履职不力ღ◈◈、业绩不佳的中层干部被调整退出ღ◈◈。“岗位不是铁饭碗ღ◈◈，一切凭实干说话”的导向得以确立ღ◈◈。

　　工作人员在哈电汽轮机叶片分厂监测数字孪生系统运行数据（8月25日摄）平博pinnacleapp下载ღ◈◈。新华社记者 王松 摄

　　首台套研发不可避免地伴随技术风险内参揭幕ღ◈◈，如果不建立容错机制ღ◈◈，科研人员只能选择保守ღ◈◈。通过建立明确的创新容错机制ღ◈◈，哈电汽轮机把探索失误与主观过失区分开来ღ◈◈，已有6个重大攻关项目获得免责或减轻责任处理ღ◈◈，让科研人员大胆创新ღ◈◈、免除后顾之忧ღ◈◈。

　　容错机制解决“敢不敢”的问题ღ◈◈，持续投入回答“能不能”的支撑ღ◈◈。哈电电机董事长ღ◈◈、党委书记王贵说ღ◈◈，企业坚持高强度研发投入ღ◈◈，“十四五”期间累计超过19亿元ღ◈◈，目的就是加快核心技术迭代升级ღ◈◈，不断催生从实验室到应用场的突破内参揭幕ღ◈◈。

　　改革的成效ღ◈◈，最终由经营业绩检验ღ◈◈。“十四五”期间ღ◈◈，哈电锅炉工业总产值ღ◈◈、营业收入ღ◈◈、正式合同签约额等主要规模指标年均增幅超过30%ღ◈◈；哈电电机正式合同签约额ღ◈◈、营业收入ღ◈◈、利润总额较“十三五”分别增长112%内参揭幕ღ◈◈、63%和882%ღ◈◈；哈电汽轮机营业收入由2021年的不足40亿元跨越式增长至2025年的百亿元规模ღ◈◈。

　　事实证明ღ◈◈，阻碍国企创新的往往不是缺少技术ღ◈◈，而是旧有的资源配置与考核机制ღ◈◈。改革既要敢于打破“大锅饭”ღ◈◈，也要建立包容创新的容错生态ღ◈◈，赋予组织高度弹性ღ◈◈，推动关键核心技术快速走向市场ღ◈◈。

　　在哈电汽轮机叶片分厂ღ◈◈，自动打标单元机器人在进行叶片打标作业（8月25日摄）ღ◈◈。新华社记者 王松 摄

　　2019年至2021年ღ◈◈，受国际局势及新冠疫情叠加影响ღ◈◈，哈电电机海外业务一度跌入低谷ღ◈◈。贯流式水电产品多年没有新增海外订单ღ◈◈，团队信心跌至冰点ღ◈◈。随着全球新建大型电站增速放缓ღ◈◈，大量传统订单正在枯竭ღ◈◈。老牌装备企业去哪里找订单？

　　哈电电机团队做了一件“笨事情”——建立全球海外电站数据库ღ◈◈，将已运行数十年ღ◈◈、即将进入改造期的存量机组信息逐项录入平博pinnacleapp下载ღ◈◈，从“坐等新订单”转向“主动找旧电站改造需求”ღ◈◈。

　　尼日利亚凯恩吉水电站项目成为这场出海变革的缩影ღ◈◈。电站机组因年代久远严重磨损ღ◈◈，按以往模式ღ◈◈，核心部件需运回哈尔滨修复ღ◈◈，再海运发回ღ◈◈。清关ღ◈◈、排产ღ◈◈、运力叠加ღ◈◈，不仅停电周期长ღ◈◈，高昂的运输成本也让项目利润所剩无几ღ◈◈。

　　“能否不把部件运回中国ღ◈◈，而是把加工能力直接搬到非洲去？”找不到现成大型车床ღ◈◈，哈电电机国际业务团队将厂内一台原本准备报废的旧车床精心改造ღ◈◈，通过海运运抵非洲项目工地ღ◈◈，在当地临时搭建简易加工车间ღ◈◈，实现了核心部件的精准修复ღ◈◈。

　　一台跨越重洋的老车床ღ◈◈，不仅节省了巨大的时间和经济成本ღ◈◈，更敲开了全球存量市场的大门ღ◈◈。哈电电机由此开启了从单纯出口新机组ღ◈◈，向提供设备诊断ღ◈◈、远程监控ღ◈◈、技术升级和长期运维全生命周期服务的转变ღ◈◈。

　　“海外竞争不能只靠拼资源ღ◈◈、拼价格ღ◈◈，而是要具备识别用户痛点的能力ღ◈◈。”哈电电机国际经营部经理孙景力说ღ◈◈。在他看来ღ◈◈，通过服务链条的延伸与场景化创新蓄热系统ღ◈◈。ღ◈◈，老企业同样能挖出“新金矿”ღ◈◈。

　　在哈电汽轮机叶片分厂ღ◈◈，机器人在运输汽轮机叶片物料（8月25日摄）ღ◈◈。新华社记者 王松 摄

　　在增量市场ღ◈◈，哈电集团的硬核实力逐渐惊艳世界ღ◈◈：哈电锅炉累计为全球30多个国家和地区提供火电及战略性新兴产业装备ღ◈◈；哈电电机成功中标柬埔寨上达岱抽水蓄能项目ღ◈◈，实现中国抽水蓄能自主装备走向国际市场重大突破ღ◈◈；哈电汽轮机大型发电装备成套出海矩阵日益壮大ღ◈◈。

　　从昔日依托投资方和总包商“借船出海”ღ◈◈，到与顶级设计院深度绑定的“编队出海”ღ◈◈，再到凭硬实力独立揽单ღ◈◈、提供全链条服务的“自驾出海”ღ◈◈，“三大动力”正在全球价值链条中迈向中高端ღ◈◈。

　　夜幕降临ღ◈◈，松花江畔的老厂房依然灯火通明ღ◈◈。车间里ღ◈◈，高耸的“功勋设备”与飞速运转的数控机器交相辉映ღ◈◈；老一代工人的匠心传承与年轻一代数字工人的自信笃定交织在一起ღ◈◈。

　　向科技创新要新空间ღ◈◈，向内部改革要新活力ღ◈◈，向全球市场要新能力——当能源体系加速重构ღ◈◈，底蕴深厚的“老字号”不只是拥有一段光辉的历史ღ◈◈，完全可以积极解答时代新题内参揭幕ღ◈◈，以更加自信的姿态奔向广阔市场ღ◈◈。